2026年4月浙江自考《管理學原理》復習要點：人員配備

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2026年4月浙江自考《管理學原理》里，人員配備是很重要的復習內容。人員配備的目的，是讓合適的人去承擔組織機構里規定的各項職務，保證組織活動正常開展，從而實現組織既定目標。

人員配備的范圍和重要性：人員配備涵蓋組織中全體人員，既包括管理者，也包括非管理者。組織成員是組織中最稀缺的資源，也是組織保持戰略競爭力的唯一資源。

人員配備的方法和要求：人員配備要采用開放的系統方法，既要重視企業內部因素，比如沒有適當報酬，就難以吸引優秀管理者；也不能忽視外部環境，否則會阻礙組織正常發展。這種方法把人員配備和管理的其他職能有機聯系在一起。

管理人員的任務和角色：管理人員的基本任務是設計和維持一個環境，讓大家能在組織里共同工作，完成預定使命和目標。管理者是實現目標的關鍵人物，扮演著“建筑師”“指揮者”“集合者”“執行者”等角色。

人員配備的原理：有職務明確、責權利一致、公開競爭、用人之長、不斷培養、明確職務等原理。職務明確原理能保證管理者工作質量；責權利一致原理要求管理者的責權利相匹配；公開競爭原理鼓勵主管職務接班人公開競爭；用人之長原理讓管理者在最能發揮才能的職位上為組織創造最大收益；不斷培養原理強調管理者要不斷接受培訓和自我培養，像日本很多企業就把培養合格接班人作為晉升條件之一。

明確職務的方法：國外常用比較法、職務系數法、時距判定法。實踐中，評價管理者職位最常用比較法。職務系數法要選好職務系數、確定權數與分值并用數字表示各種系數。“指示圖標”個人能力分析法從技術知識、解決問題、責任范圍三方面評價職務。“時距判定法”適合評價各種職位，特別是管理者職位，它由埃利奧特·賈克斯提出，通過分析職位工作衡量判定問題所需時間，判定時距越長，職務所需時間越多。

人員配備很重要，它是組織有效活動的保證，也是組織發展的準備。（最終以官方公告為準）