2026年自考大專《管理學原理》名詞解釋(1)

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想要考2026年自考大專《管理學原理》的朋友，這些名詞解釋可要掌握好。咱們先來說說組織工作，它其實就是去設計和維持一種能助力集體活動高效開展的組織結構的過程。

組織結構，是組織里劃分、組合和協調人們活動與任務的正式框架，體現為組織各部分的排列順序、空間位置、聚集狀態、聯系方式以及相互關系。

組織工作包含不少內容。得先明確實現目標所需的各類活動并分類；要考慮影響管理寬度和組織結構分級的因素，這關乎縱向劃分；思考決定部門劃分的因素，涉及橫向劃分；在劃分和組合基礎上，給各單位管理者授予監督所需職權，這是職權配置問題；最后還得從縱橫兩方面對組織進行協調和整合。

組織工作也有特點。它是個過程，還是動態的，得充分考慮非正式組織的影響。從內容看，涵蓋職位設計、縱向和橫向設計、職權設計以及組織結構的協調等邏輯過程。

技術是把組織輸入轉化為輸出的過程。英國的喬安·伍德沃德較早對其進行系統研究，把組織對應的技術分為三大類，即單件或小批生產技術、大批量或集中生產技術、連續流程性生產技術。環境因素和組織結構也有關系，組織規模同樣影響結構，這里用正式雇員人數衡量規模。組織規模并非一成不變，其生命周期一般有四個階段，誕生、全面擴張和成長的青年階段、從成長轉為穩定的壯年階段、相對穩定甚至可能衰落的成熟階段。

組織采用的戰略也是影響結構的重要因素，戰略分組織整體戰略、事業層戰略和職能層戰略三個層次。采用防守型戰略的企業，組織結構常是高聳型，職權集中，管理寬度窄，傾向按職能組織。組織工作還有一些原理，比如目標統一、分工協作、管理寬度、責權一致、集權與分權結合、穩定性與適應性結合等原理。組織結構中有直線職權、參謀職權、職能職權三種職權類型。集權管理雖有必要，但也有弱點。影響組織結構的因素主要有技術、環境、規模、組織生命周期和戰略等。技術復雜性增加會使組織結構層次增多、管理寬度變化等。具體安排以官方發布為準。