廣東2026年自考03346《項目管理》全真模擬試題及答案（一）

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大家好，今天來看看廣東2026年自考03346《項目管理》的全真模擬試題及答案。先從單項選擇題說起，這里面考查的知識點可不少。比如制定人力資源開發與管理總規劃等相關任務屬于制定方案階段；通過管理職能運用組織資源完成項目的就是項目管理；從項目組織外部尋求商品與勞務的管理是項目采購管理。

項目管理的一些關鍵概念 也常常會在題目中出現。項目啟動的主要目的是保證干系人期望與項目目的一致，促進他們支持項目進展；項目法人是項目建設活動主體，對工程質量、進度、資金管理和生產安全等負總責。

再來看看合同類型。像施工合同屬于建設工程合同，而監理合同屬于委托合同。在招投標方面，最低投標報價不得低于最低投標限價，招標人采用未中標人投標文件中的技術方案，若有規定應在中標人簽訂合同后5個工作日左右予以補償。

項目管理在不斷發展，其第二代是項目集管理。建設工程項目管理通過項目策劃和項目控制使目標實現，對業主而言，進度目標是項目動用的時間目標。建設工程項目總承包方項目管理工作涉及全壽命周期，而施工方項目管理任務不包括施工人力資源管理。

多選題部分，項目管理生命周期包括啟動、實施和結尾階段，項目總承包方項目管理不單單涉及決策、實施和使用階段的全過程。在組織結構圖中，兩個單位管理指令關系用單向箭桿聯系。矩陣組織結構橫向工作部門有項目部，線性組織結構特點是每個工作部門只有一個直接上級部門。

填空題中，規模不大、參與單位不多的項目宜采用線性組織結構模式，職能組織結構會產生多個矛盾指令源，工作流程圖矩形框用單向箭線連接，帕累托分析法也叫二八法則，魚刺圖法探討因果關系。ISO9000系列標準2000版明確了質量管理八項原則。

簡答題和論述題考查大家對知識點的理解和闡述能力。比如項目管理特點有一次性、系統性等；項目生命周期包括計劃、啟動等階段；項目風險管理包括風險識別等過程；采購計劃有工作范圍等內容；全面質量管理是以產品質量為核心的活動，其特點包括顧客滿意是出發點等。

計算題中，已知某工程五月計劃成本、已完工程計劃成本和實際成本，可算出成本偏差為 -40萬。不過要注意，這些內容只是模擬，具體安排以官方發布為準。